• 歡迎訪問“新鄉市賽日新能源科技有限公司 ”官方網站!
新聞動态首頁 > 新聞動态 

三國演義裡的管理學

日期:2017-08-03 點擊次數:1130

  讀《三國演義》很有味道,要說赢家,魏蜀吳三國都不是赢家。最先完的是蜀國,最後亡的是吳國,最終三國歸晉。從管理學角度看,蜀國、吳國是被兼并,而魏國則是職業經理人奪了股東的權。筆者始終在品味曹操、劉備、孫權的馭人之道。

  曹操手下的人才最多,謀士如雲,戰将如雨。曹操用人詐而多疑,借黃祖之手殺祢衡足見其詐,殺楊修則顯示了深不可測的帝王心術。但最大的毛病是該防的人沒有防住,後來還是讓司馬氏奪了權——曹操、曹丕、曹睿祖孫三代都沒有防住司馬氏。

  看上去,劉備最厚道,對諸葛亮言聽計從,對關、張、趙情深意重。羅貫中無疑對劉備多有偏愛。諸葛之智,關羽之義,趙雲之忠都寫得濃墨重彩。但還是感覺蜀國的風氣不正。比如,劉備對諸葛亮言聽計從,幾乎把管理權都交給了這個職業經理人。但劉備是不是對諸葛亮非常信任呢?劉備舉七十五萬大軍(這已是舉國之力)讨伐東吳為關羽報仇,說到底,還是重兄弟而輕國家。關鍵時候,為了一起創業的兄弟而破壞了職業經理人制度,導緻了嚴重的後果。火燒連營,燒毀了蜀國的國力,後來諸葛亮六出祁山,每次都不得不以十幾萬軍隊與幾十萬的司馬懿軍隊對峙,再也沒有龐大的軍力了。諸葛亮的管理是不是很科學?也未必,至少事必躬親的做法就很不科學。比如對關羽、魏延就頗有可疑之處:關羽走麥城,何以不見諸葛亮出一計,發一兵?魏延究竟為什麼被殺?諸葛亮喜歡用趙雲這樣聽話的人,隻需要按照諸葛亮的錦囊妙計行事即可,他不喜歡關羽、魏延這樣有一定主見、韬略的人。劉備死後,蜀國的權力重心就偏向諸葛亮,當權力失去制衡的時候,後主劉禅就隻有依靠宦官來搗鬼,給北伐事業造成了巨大損失。

  相比之下,孫權比較厚道,管理上也比較得法。孫權對身邊的職業經理人比較信任,能夠寬容他們的過失,很能調動職業經理人的積極性。比如,張昭曾主張投降曹操,但事後也沒有把張昭當成投降派,沒有秋後算賬;諸葛瑾是諸葛亮的兄長,但孫權也沒有說諸葛瑾“裡通外國”; 周瑜妙計安天下,賠了夫人又折兵,孫權也沒有把周瑜怎樣;魯肅始終在周瑜與諸葛亮之間和稀泥,周瑜也沒有把魯肅怎麼樣;魯肅對劉備、諸葛亮心慈面軟,外交連連失敗,荊州始終要不回來,孫權、周瑜也沒有把魯肅怎樣。看來看去,孫權周圍沒有什麼壞人,沒有奸臣。而且,東吳在管理上形成了一個和諧的體制,形成了一套穩定的權力過渡程序。比如周瑜臨終前推薦魯肅繼任大都督,魯肅又推薦呂蒙繼任,呂蒙又推薦少年翹楚陸遜繼任,看起來順理成章。所以,盡管東吳沒有諸葛亮這樣高水平的謀士,沒有蜀國五虎上将這樣的勇将。但這套管理機制非常好,讓文者竭其智,武将盡其勇,所以有了黃蓋拼着老命詐降,阚澤腦袋拴在褲腰帶上到曹營去下書,韓當拼死為孫權保駕,淩統與甘甯從勢不兩立到成為生死之交這樣的故事。一句話,管理機制強,則内耗少,大家夥兒能夠齊心協力去幹正經事。所以,盡管東吳單個人才并沒有什麼優勢,但形成的人才結構卻合理、穩定而高效。

  管理學的核心說到底就是處理兩個關系:職業經理人與股東的關系,職業經理人與員工的關系。其中最重要的角色還是職業經理人。一部《三國演義》在管理學上頗有獨到之處:

  首先,要協調好股東與職業經理人的關系,股東理所當然要控制職業經理人,又要充分信任職業經理人。一句話,掌權不可攬權,放手不能撒手。不能像魏國曹家,天下一統,而江山易主,被職業經理人奪去。

  其次,職業經理人應該擺好自己與股東的位置,不能尾大不掉,不能讓權力失衡。一旦引起股東的疑懼,導緻權力的争鬥,企業也就離完蛋不遠了。

  另外,職業經理人要處理好與員工的關系。要信任、放權,還要能寬容員工的過錯,充分調動員工的積極性。

  說到底,管理的最高境界是和諧。